广告圈头条（ID：topadquan）独家编辑素材来自网络各位好，这里是头条哥。 本着关注业内最新发展动向的精神，头条哥最近去了一趟今年的新榜大会，这次 大会的内容很多，我们分别 按照平台 、内容、技术三个方面 来进 行整理和总结，各位也可 以直接跳到相应的标题下面各取所需。 1.视频号、小红书、B站内容平台的更迭与变迁这次在新榜大会上跟各位大佬聊天时，最直观的感觉就是 几乎所有人已经抛弃了曾经“双微一抖”的传统社媒的投放范式，大家集中的焦点都在两个平台， 视频号和小红书。在圆桌论坛上，飞博共创合伙人郭勤概括了视频号的三个主要差异点 ，一是中长内容的包容性强，相同的短视频火爆内容在视频号上却不一定适配。 二是视频有熟人关系中的内容连接，在信息流之外，增加了圈层传播的一条路径，很容易在限定的圈层和行业内部产生广泛的影响力； 三是因为圈层化传播，内容会形成一种身份标签。比方说头条哥会在抖音点赞美女视频，但在视频号只会默默观看，不会点赞让同事们看到。 同时，在商业价值上， 微信的“搜一搜”为视频号的导向引流作用越来越强。腾讯广告渠道生态合作部高级总监——李小轲也在会上介绍了视频号的商业布局。 毫无疑问，视频号已经成为腾讯未来广告增长的重中之重，视频号在最近一段时间也保持了高速的流量增长，背靠整个微信生态，视频号已经基本实现了全域整合，能够有 品牌曝光、IP合作、达人种草、搜索拦截、效果转化全链路的营销方式。 比方说视频号大v年糕妈妈，在微信账号矩阵粉丝量2450万，通过视频号、公众号、直播、社群、商城，基本可以在微信一个平台内实现从种草到转化的全过程。 小红书的商业营销中心总经理 美奈子对小红书平台的用户与内容投放进行了分析，她提到， 小红书用户有一种特别的“悦己”消费，即为了改善自己的生活品质而进行消费，并不仅仅依照生活现有的需求安排消费。同时，官方统计，有超过50%的小红书用户愿意在平台去尝试新品牌的产品、以及老品牌新上新的产品，覆盖各种领域， 这给了新兴品类和品牌一个破圈的途径，未来可能部分新产品的社媒运营会更侧重小红书。

随着用户和内容的不断增长，小红书对整个互联网的影响力也在不断扩大，甚至可以多次设置互联网的主要议程，成为新趋势的制造者，并且许多用户开始将小红书视为一个类似百度的APP，“无论干什么都想去小红书上搜一搜”，小红书的内容影响力也在大跨步地扩张。

多数品牌的媒体运营布局中，小红书已经成为了重要的一环。

(资料图片仅供参考)

新榜还请到了B站 商业中心副总经理苏馨，她分享一种刻板印象之外的B站内容生态现状。 B站最活跃的那批人也30岁了， 他们开始跟着up主开始学习消费决策。而这些30岁所有的用户，同样拥有很强的消费力和转化能力，尤其是在一些高档日用品消费方面。 但和视频号、小红书的产品向内容种草不同，B站用户的选择会趋于一种“深度感性”。以汽车内容为例，相对于单品的种草，B站用户更喜欢在汽车文化的圈层中接受推荐，有很多内容通过改装玩车、自驾出行等方式带用户感受汽车文化，从了解汽车开始，一步步进行深入种草。 头条哥觉得，这个路径能够培养品牌的深度用户，但相对应的品牌投入也会不低，需要多做权衡。 现阶段， B站的商业内容多是通过兴趣内容去连接用户，在内容的过程中去解构商业产品，比方说何同学和乐歌升降桌的合作，就是用兴趣连接用户和品牌产品的案例。 三个平台的分享者都提到了一个事实： 当下的用户并不会排斥广告，无论是广告植入还是定制内容，只要整体内容得到认可，即使明确标注了广告，用户也会欣然接受，甚至对产品有更多的正反馈。随着自媒体行业发展、广告壁垒已经被打破， 越来越多的用户也开始具备分辨软广植入和纯内容的能力，这给传统投放很大的压力，但也是行业整体转型的好时机，好的广告内容也能脱颖而出，但需要更多的内容把控， 显性广告正在崛起，广撒网多积鱼的逻辑正在过时。2.规模稳定、存量竞争内容产业的红利与价值

今年新榜的内容主题就是“发现内容流量资产”，新榜的CEO徐达内，在大会最开始就发布了今年的《内容产业年度报告》。

“互联网广告收入增速放缓，内容营销投入逆向增长，追逐多元化效果。”

“内容平台市场投放份额逐年增加，抖音、小红书平台商业化合作涨势迅猛。”

“平台鼓励达人营销，下调可商业化门槛，推动更多KOC参与到营销投放。”

“创作出较好的爆款很重要，但是能够在商业化方面创作出叫座的消费导向内容同样重要。”

“从‘种草’到‘绣花’，品牌内容营销走向更加专业、精细化。”

显而易见，在内容流量赛道的下半场，内容的营销发展趋势已经从原来简单粗放式的产品视角，转化为更加精细、专业且更加重视情绪价值与场景化需求的用户视角。

无忧传媒副总裁、首席战略官刘甜也在圆桌讨论中谈到：

“做IP的底层是做内容，内容本身能够变成IP的标签，也是唯一能够突破平台算法的机会。”

不管营销路子、算法工具如何兴盛，内容，始终在数字化时代的红利中振奋，在社交媒体的即时交互价值面前，以更高的效率和新的互动方式，向着过去应当重新构筑的商业逻辑露出锋利獠牙。

而不管品牌选择什么赛道，出什么标准的内容，在当前运用什么技术，首先应该考虑的是自己与自己想要吸引的用户之间的关系。

短视频创作者小狮日记在大会里说了自己这么一个观点：

“不表达观点，我只从我解决问题的方式去透露出我是一个什么样的人……我会有意避免表露自己的个人感情以及上价值，纯粹的去让大家消遣。让他们开始就会有很多人喜欢。”

从内容自带的吸引力来说，无非是内容生产方千方百计地对外生产一种频律，并不断加强优化这个频律，使得观众能够用自己的感官感受到这个频率并与之共振。

在这过程里，伴随的是用户情绪的满足与个人感官价值的延伸。

内容，产生自频律，服务于感官。但这并不代表可以作更高一级的说教+价值上升。

诚如沈帅波在大会里说出的：

“要进行内容、平台、场景、人群不同的组合，思考提供的内容是否具备长期的情绪价值，功能价值。”

今年在ChatGPT出来之后，很多人说AI最可怕的一点是人在睡觉的时候它还在学习。

即使平台细分，用户对内容的要求更加精细高级，但内容只有做了才知道一切，没有执行力谈战略一切只如空谈。

今年半佛仙人在自己的演讲里有段PPT放的是——

“想是想不通的，做了再说”

“做他妈的。要有最极致的执行力，遇到很多聪明人，为什么他们最后没有做好，是因为不聪明吗？不是，是因为他们没做。”

“如果确定做一件事情，不要拖，要做立马就做，创意最不值钱，想法最不值钱，别人比你早一秒，他就是原创，你就是抄袭。”

“不要担心自己做的烂，一开始一定是烂的，重要的是你通过做这件事情呢，也能够收获到正确的问题。”

“一定要乐意浪费自己的时间，如果有自己想做的事情，立马就去做，不要管身边的人，任何的话都会放弃，你自己去做，做错了也不要紧，拿出问题所在再去请教专业的人啊。”

在内容这一块成功者是少数，大多数都是走运者。也许走运者的运气无可复制，但没有执行力不做事的话，非酋人永远都不会成为走运者。

有想法就做，也许一开始内容稀烂，也许在泛信息的内容世界里自己的内容微如芥子，人生不如一行波德莱尔也不影响我们边吃炸鸡边喝可乐，做内容的本来就是为了不努力而一直努力。

3.GPT、AIGC、XR内容技术的变革与重构

此次来参加新榜大会，头条哥也体验了许多新科技。

有一带上就沉浸感拉满、信息量爆炸的360°全景VR眼镜pico，当然，你也可以选择点开某音上的360全景视频，拿着手机转一圈，真的能看到前后左右各种不同的风景！（就是外人看来有点深井冰）。

也有能跟它讲一句话，就能整出一篇300字小作文，且立马给生成条视频的腾讯智影；

最惊讶的还是百度的AIGC，虽然没能在现场实际体验到，但听百度内容副总裁那描述，也觉得够酷了…帮你挖热点找选题、写稿子做视频，甚至还能直接帮忙分发，最快24小时之内出商单，这还要编辑干嘛？

惊叹之余，不免有一些许焦虑。

自己每天苦哈哈找选题、写稿子，难道还比不上AIGC不到几秒钟的自动选题+生成文案吗？

其实从工业革命的蒸汽机，到电力革命，继而到互联网，再到现在的AIGC ,每一次，都是把人从更低级的劳动者质量，升级到高级的劳动者质量上来。

“AIGC不抢谁的饭碗，而是一起做大蛋糕”

今天是一个万物都可Chat的时代，所有的内容可能都会被AI重构一遍。然而技术终究是技术，不管是ChatGPT，还是AIGC，他们本质上，都是能被人们驾驭的工具。

AI确实能进一步降低用户创作的门槛，能为内容创作者提供便利，例如，把一些繁琐的收集、检索等工作交给AI完成，就能够大幅的提高整体的生产效率。

但AI并不能取代人的独特认知和想象力，更无法取代我们的创作热情、好奇心以及大开的脑洞。

作为内容创作者，我们更要积极地拥抱AI，主动学习，保持热情。虽然AI不会主动来抢你饭碗，但老板会让你连蛋糕都没得做……

ps：我已经听到不止一家内容公司说，要在全公司开展培训，整体接入ChatGPT或者百度文心一言（虽然对个体来讲是件好事，但不得不说，公司真的赚麻了，用GPT一个人月工作效率提升10%以上，只需要支付20美刀的支出，苦了咱打工人啊。。。）

另外，值得一提的，是猎豹移动的董事长兼CEO傅盛对类GPT技术下未来行业的变化预测：

一是平台核战争即将开启，没有大模型的大公司不再会是平台公司；

二是效率大提升，所有公司的组织形式都会发生变化，效率将被极大提升；

三是生成内容，各行各业都将被深刻影响，“生成内容”将替代“链接信息”；

四是人才加速进阶，初阶脑力劳动者将被替代，技术、经验壁垒将大幅度弱化，能驾驭新技术的人才将加速进阶。

关于此次新榜之行，其他的碎碎念：

1.没钱了，做技术产品的真的没钱了！

腾讯智影的小哥跟我说，21年之前，他们的boss都没考虑过营收问题，做好产品本身就可以了，年底考核的时候根本不看什么roi 、转化率，现在不一样了，要求转化了，开始涉及to B、toC端业务了。你想，人产品经理都来展台了，干着原本市场部同学该干的活，就知道大厂有多难了吧…

还跟PICO展位里的营销同学尬聊，问他们说：“哎，你们的产品营销，要不考虑一下投我们呀？ ”

他露出了尴尬又不失礼貌的微笑，咱们主要是跟mcn机构博主合作的形式哈，主要以给到产品和流量扶持为主呢。。。所以说，做技术的公司，是真没多少营销预算哇！

2.AI是工具，你才是答案

所有的技术，说到底都是用来服务于形式，服务于内容的。

无论是在当下，还是在AI创作者遍地的未来，爆款内容的诞生，终究要回归于人类的情感本身。

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